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【NOW健康 葉立斌／台北報導】從2位移工在1月9日到西堤用餐後，2人在1月14日發病，21日確診，此時桃園遠雄自貿港區已成為新的傳染鏈。經歷32天密集的採檢與匡列，中央流行疫情指揮中心表示，遠雄自貿港區今（23）日結案，前進指揮所解編。


王必勝：遠雄自貿港區匡列1766人 總確診人數175人


指揮中心醫療應變組副組長王必勝說明結案報告，說明1月22日成立前進指揮所，至今共32天。遠雄自貿港區的總確診人數為175人，其中本國籍40人、外籍人士135人。從成立至今，共匡列1766人，其中有1645人隔離14天，另有121人隔離3天。這段時間共對1萬2188多人次進行PCR，總共分10次執行，從最大範圍一直收斂，至昨（22）日對250人PCR結果全數陰性。另外也對9千多人進行快篩，全數陰性。


▲王必勝表示，遠雄自貿園區的總確診人數為175人。（圖／中央流行疫情指揮中心提供）


港區6千多人動線複雜 亞旭電子確診者占總人數87%


而這次遇到最大的困難是：遠雄自貿港區的員工有6千多人，加值園區內有32家公司，外面進出者也很多，動線更是複雜。在175名確診者中，亞旭電子共152人確診，占所有確診者的87%，其中移工有135人，占77%。本次因應Omicron特性，考量停工損失很大，當時針對121位台灣籍的中低風險行政人員，採取僅3天的居隔，後期用家用快篩繼續處理追蹤。因為效果良好，可給各地衛生局用同模式處理。


▲遠雄自貿園區的人數相當多，未來移工管理應重視分流。（圖／中央流行疫情指揮中心提供）


解編後持續強化防疫管理 王必勝籲各公司設專責單位


同時王必勝呼籲，不論是仲介或是需要雇用大量移工的公司，須重視員工的層次分流，例如避免跨公司混用同一區域，宿舍需要分層或分房間。另外港區內有2家仲介管理確實，避免移工與其他公司者交流，人員名單掌握確實，成為指揮所的得力夥伴，建議各家公司可參考。


最後王必勝表示，前進指揮所解編後，將由遠雄應變小組接手管理，包含分流、分倉、健康監測以及出入動線。並應該加強人員管理，如降低派遣人員的使用與流動率，加長員工在職時間。另外王必勝呼籲：各公司設專責防疫單位，聯繫窗口可與地方衛生機構聯絡，發生狀況時有相關人士指導，名冊管理，平時教育訓練也要納入防疫準則。


▲解編後由遠雄園區應變小組接手，加強管理作為。（圖／中央流行疫情指揮中心提供）